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懷安筆跡

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Jun 05

文章分類: 勞資相關

標籤: 競業禁止條款 營業利益 營業秘密

簽了競業禁止條款就一定會有法律效力?

我國中小企業的老闆都相當於一個君主,什麼事情都是老闆說了算,為了維持權威,務必要確認出手就要有用,不然只是讓人看笑話。然而,競業禁止條款的內容不見得能由老闆任意約定,公司仍應就條款內容的妥適性謹慎評估,包含禁止的期間長短、區域範圍或方式等均必須合理且明確。畢竟,離職員工也是要顧肚子的,當約定不合理時,法律也不會認同此份合約。

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May 29

文章分類: 勞資相關

標籤: 工作規則 勞基法 懲戒權 比例原則 勞資糾紛

身為二代的你,還在用祖傳員工手冊打天下嗎?

未制定並核備工作規則,常為企業在勞動檢查中違反的項目之一,不可輕忽。此外,制定一份良好的工作規則也不宜照本宣科,除須考量自身的業務性質,使其具備可行性以外,規範內容也應盡可能具體明確,避免踩紅線,才能有效降低發生勞資糾紛的可能性,並且改善人事管理的效率。

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May 22

文章分類: 契約萬事通

標籤: 不合理的契約 平等 對等 公平的約定

簽下不合理的契約,有轉圜的空間嗎?

違約時要思考損害控管,不要鴕鳥。主因許多履約爭議的訴訟中,往往不是僅談違約的部分,而是可以從議約、簽約、履約到違約,採用一整體的觀點來思考法律爭點,才能做出最佳主張。

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May 15

文章分類: 經營管理與風險預防

標籤: 背信罪 回扣 違背職務

專業經理人要避免的地雷區有哪些?

如同孔子說的,不以正當的方法得到的財富,不應該去享受,不以正當方法擺脫貧賤的,就不要逃避;身為中高階經理人更要有此認知方為正軌。

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May 08

文章分類: 契約萬事通

標籤: B2B B2C 定型化契約

你準備好從B2B進到B2C了嗎?

B2B轉進到B2C有一個很大的差異,那就是企業對於許多消費問題無法閃躲。過往,B2B的交易模式中,因為科層化組織的層層堆疊,讓每一階段都有縫隙產生,可以藉此找到許多理由閃躲,交易的對方也摸不清是真是假。反過來說,B2C的交易下,企業經營者要學會處理消費者情緒,閃躲往往只會釀成更大的消費爭議。很多時候,B2C要學會處理的不一定是法律問題,反而是公關問題。

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May 01

文章分類: 勞資相關

標籤: 工時制度 勞動事件法 出勤紀錄

你的公司是上下班不用打卡嗎?

從企業主的角度來看,普遍希望員工提供更多的工作價差,以增加企業盈利。然而,任何東西幾乎都有邊際效應存在,包含員工的工作能力也是如此。因此,公司對於員工的管理,除了必須安排合宜的工作內容,合理的工作時間也是必要的。

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Apr 24

文章分類: 經營管理與風險預防

標籤: 簽約 定型化契約 情事變更原則 利潤報酬 風險損益

簽約之後要如何調整契約呢?

公司為了搶下訂單常見有兩種極端,一種是根本沒有簽約,反正口頭談好就先進行備料生產,另一種是你拿什麼契約給我,我都簽,只要你願意讓我成為供應商。商業行為的角度無可厚非,但從法律層面來看,還是建議要評估「利潤報酬X風險損益」,這也是一種比例原則的運用。

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Apr 17

文章分類: 經營管理與風險預防

標籤: 聯合行為 公平交易法 價格追隨行為 ESG 永續經營

你的商品是聯合漲價還是價格追隨呢?

營利已非現代企業的唯一目的,許多具備前瞻性的企業家不斷在思考,如何透過企業的組織體型態帶給世界更好的改變,也間接催生出ESG等永續經營理念。當中的G表示公司治理,其中很重要的一部分為法令遵循,為了迅速且正確的認識法規變動,企業經營者初期勢必要投入部分成本,短期或許未能轉化實質收益;但未來方能降低涉法風險,提升競爭力。

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Apr 10

文章分類: 勞資相關

標籤: 業績獎金 工資 勞動事件法

公司發放業績獎金,算是工資嗎?

凡是關乎到員工薪資的問題,公司都必須要謹慎處理,不能存有僥倖的心態,如果公司只是想要給予員工獎勵性質的恩惠性給付,即應全面檢視相關的支付目的及條件,評估是否有被認定為工資的可能性。

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Apr 06

文章分類: 經營管理與風險預防

標籤: 公平交易 加盟 重要資訊公開透明

公司開放他人加盟,應該注意什麼?

重要資訊的公開透明與加盟契約的妥善制定,便成為最佳的預防機制,吸引到的加盟者素質也能隨之提升。