懷安筆跡

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Blog

Jun 05

文章分類: 勞資相關

標籤: 競業禁止條款營業利益營業秘密

簽了競業禁止條款就一定會有法律效力？

我國中小企業的老闆都相當於一個君主，什麼事情都是老闆說了算，為了維持權威，務必要確認出手就要有用，不然只是讓人看笑話。然而，競業禁止條款的內容不見得能由老闆任意約定，公司仍應就條款內容的妥適性謹慎評估，包含禁止的期間長短、區域範圍或方式等均必須合理且明確。畢竟，離職員工也是要顧肚子的，當約定不合理時，法律也不會認同此份合約。

May 29

文章分類: 勞資相關

標籤: 工作規則勞基法懲戒權比例原則勞資糾紛

身為二代的你，還在用祖傳員工手冊打天下嗎？

未制定並核備工作規則，常為企業在勞動檢查中違反的項目之一，不可輕忽。此外，制定一份良好的工作規則也不宜照本宣科，除須考量自身的業務性質，使其具備可行性以外，規範內容也應盡可能具體明確，避免踩紅線，才能有效降低發生勞資糾紛的可能性，並且改善人事管理的效率。

May 22

文章分類: 契約萬事通

標籤: 不合理的契約平等對等公平的約定

簽下不合理的契約，有轉圜的空間嗎？

違約時要思考損害控管，不要鴕鳥。主因許多履約爭議的訴訟中，往往不是僅談違約的部分，而是可以從議約、簽約、履約到違約，採用一整體的觀點來思考法律爭點，才能做出最佳主張。

May 15

文章分類: 經營管理與風險預防

標籤: 背信罪回扣違背職務

專業經理人要避免的地雷區有哪些？

如同孔子說的，不以正當的方法得到的財富，不應該去享受，不以正當方法擺脫貧賤的，就不要逃避；身為中高階經理人更要有此認知方為正軌。

May 08

文章分類: 契約萬事通

標籤: B2B B2C 定型化契約

你準備好從B2B進到B2C了嗎？

B2B轉進到B2C有一個很大的差異，那就是企業對於許多消費問題無法閃躲。過往，B2B的交易模式中，因為科層化組織的層層堆疊，讓每一階段都有縫隙產生，可以藉此找到許多理由閃躲，交易的對方也摸不清是真是假。反過來說，B2C的交易下，企業經營者要學會處理消費者情緒，閃躲往往只會釀成更大的消費爭議。很多時候，B2C要學會處理的不一定是法律問題，反而是公關問題。

May 01

文章分類: 勞資相關

標籤: 工時制度勞動事件法出勤紀錄

你的公司是上下班不用打卡嗎？

從企業主的角度來看，普遍希望員工提供更多的工作價差，以增加企業盈利。然而，任何東西幾乎都有邊際效應存在，包含員工的工作能力也是如此。因此，公司對於員工的管理，除了必須安排合宜的工作內容，合理的工作時間也是必要的。

Apr 24

文章分類: 經營管理與風險預防

標籤: 簽約定型化契約情事變更原則利潤報酬風險損益

簽約之後要如何調整契約呢？

公司為了搶下訂單常見有兩種極端，一種是根本沒有簽約，反正口頭談好就先進行備料生產，另一種是你拿什麼契約給我，我都簽，只要你願意讓我成為供應商。商業行為的角度無可厚非，但從法律層面來看，還是建議要評估「利潤報酬X風險損益」，這也是一種比例原則的運用。

Apr 17

文章分類: 經營管理與風險預防

標籤: 聯合行為公平交易法價格追隨行為 ESG 永續經營

你的商品是聯合漲價還是價格追隨呢？

營利已非現代企業的唯一目的，許多具備前瞻性的企業家不斷在思考，如何透過企業的組織體型態帶給世界更好的改變，也間接催生出ESG等永續經營理念。當中的G表示公司治理，其中很重要的一部分為法令遵循，為了迅速且正確的認識法規變動，企業經營者初期勢必要投入部分成本，短期或許未能轉化實質收益；但未來方能降低涉法風險，提升競爭力。